Diese Art der Beratung ist weder billig noch schnell, weder einfach noch bequem zu haben – aber sie ist hoch wirksam. Wenn Sie sich, Ihrer Unternehmung und Ihrer Geschäftsleitung mindestens 24 Monate geben (was angesichts der Geschwindigkeit, mit der sich manche der wirtschaftlichen Bedingungen heute verändern, absurd lang erscheinen mag) und sich auf eine solche Begleitung einlassen, so entwickelt sich unter der Hand ein Hochleistungsteam, das die strategische und operative Führung immer besser und nachhaltiger zu gestalten vermag und die Herausforderungen von innen und aussen zunehmend souverän und brillant bewältigt.

Meine Vorgehensweise

KlausurenPro Jahr entwickle und begleite ich 4 bis 7 zwei- oder dreitägige Geschäftsleitungsklausuren, die ich mit dem jeweiligen CEO bis ins Detail vorbereite und hinterher auswerte. Falls sinnvoll und gewünscht, kann die Beratung durch Grossgruppenveranstaltungen und speziellen Kriseninterventionen in einzelnen Unternehmensbereichen ergänzt werden. In rollender Planung bestimmen wir jeweils die relevanten Klausurthemen, die alle Aspekte des unternehmerischen Handelns und Denkens betreffen – von der Gruppendynamik eines Hochleistungsteams an der Spitze einer Unternehmung über die Entwicklung eines klugen Kennzahlensystems bis hin zur kundenzentrierten und ergebnisorientierten Transformation von Strategie, Zielen, Struktur, Prozessen und Führung.

Projektbegleitung durch Bildung undFührung einer ResonanzgruppeDarüber hinaus biete ich bei den wichtigsten aus diesen Klausuren entstandenen unternehmensweiten, meist mehrjährigen Projekten an, dem betreffenden Projektleiter, bzw. Projektteam über die Bildung und Führung einer Resonanzgruppe (bestehend aus einem Querschnitt aller Führungskräfte und Mitarbeitenden), die sich regelmässig trifft, wertvolle Feedbacks über den Projektverlauf zu liefern.

© Peter Hinnen 2024