Beratungsmethoden haben ihre Halbwertszeit – wie alles Irdische.Wer erinnert sich zum Beispiel noch an den Knüller On Dialogue des Quantenphysikers und Philosophen David Bohm aus dem Jahr 1990? War eine tolle, sehr schräge Gesprächsführungsmethode … aber die Manager würden mich wahrscheinlich killen, wenn ich sie ihnen heute vorschlagen würde … zu esoterisch, zu schwammig, zu langsam, zu nervig, zu … tempi passati …

Back to the Future

oder War einmal – könnte wieder seinBöse Zungen sagen: Beratung ist Modesache – heute wow, morgen mau.Aber … wer weiss: heute olle Kamelle (oder heisst es: olle Klamotten?) –morgen DAS Revival!Das könnte ich unter anderem aus der Mottenkiste meiner langjährigenBerater- und Lehrtätigkeit hervorziehen:

• Entwicklung und Begleitung einer Resonanzgruppe bei komplexen, unternehmensweiten Projekten in Absprache und Kooperation mit Projektleiter, CEO und Geschäftsleitung  – hilft der Unternehmensleitung die Akzeptanz des Projektes nachhaltig zu sichern und Korrekturen zeitnah vorzunehmen – siehe auch unter Geschäftsleitung begleiten
• Entwicklung und Begleitung  mehrtägiger Grossgruppeninterventionen mit bis zu 500 Teilnehmenden, welche unternehmensweite Veränderungsprozesse als Real-Time-Change-Veranstaltungen vorantreiben und beschleunigen. Teuer, risikoreich, nur für mutige CEO`s – aber wenn`s gelingt: Erfolgreiche, ganzheitliche Unternehmensentwicklung vom feinsten!
• Eine spezielle Form von Grossgruppenintervention ist der sogenannte Open Space – eine raffiniert einfache und elegante Methode, die Fragen der Teilnehmenden in Kleingruppen ad hoc, sur place zu diskutieren, um am Ende der ein- bis dreitägigen Veranstaltung die Top-10 oder Top-5-Themen zur Weiterbearbeitung auszuwählen – eignet sich sowohl für Unternehmungen, als auch für Verbände, Vereine und Abteilungen der öffentlichen Verwaltung.
• Massgeschneiderte Ausbildung für unternehmensinterne Führungscoaches und Berater

© Peter Hinnen 2024